公司召开2020年管理评审会

公司今年对质量、环境和职业健康安全QES管理体系进行了改版（F版），为确保新版（F版）管理体系持续的适应性、充分性和有效性，12月8日下午，公司在三楼会议室组织召开管理评审会议，中层以上管理人员参加了会议。

会上，公司各级领导分别汇报了2020年管理体系运行情况，内外部环境、风险分析与应对策略，资源提供与保障总结分析报告，产品（项目）策划及实现情况等内容；各处室负责人汇报了各自部门的体系运行情况报告。

听取报告后，董事长何鸣强调：一是要对照体系文件，清理并优化各部门及部门负责人的岗位职责；二是各部门体系运行报告中应补充科技创新和科技进步，及新冠疫情间防控工作等内容；三是党建工作应与体系文件紧密结合起来，不流于生产、经营工作之外；四是对分公司的管理也应纳入体系文件中，做好对分公司业务流程的输送及合作项目的管控工作。

总经理徐海涛指出：一是经营上，要稳定业务市场，尽量恢复近年失联市场，努力开辟新市场；要抓住资质改革的重大机遇，提前筹划；做好各投资平台公司的经营工作，获取优质项目；利用好疫情期间国家财政补贴政策，加强收现工作。二是生产上，做好项目的工期策划，尤其是应急项目；合理配置项目组人员；部门间的沟通要形成书面资料，意见统一后出最终成果；内部“两校三审”专家库要有进退机制，要制定薪酬奖惩机制；培养员工的应急处理能力。